Le vaste secteur agricole nigérian emploie près de la moitié de la population active et représente environ 24 % du PIB. La majeure partie de la production provient de petits exploitants : 80 % des agriculteurs fournissent près de 90 % des cultures du pays. Pourtant, les rendements restent faibles par exemple le rendement moyen du blé est d’environ 1,1 t/ha, ce qui contraint le Nigeria à importer presque la totalité de sa consommation de blé. Cet écart tient à un accès limité à l’irrigation, à la mécanisation et aux intrants. Or des régions ayant connu des rendements comparables ont ensuite réalisé des gains considérables en adoptant de meilleures semences, des engrais et des équipements. Le Nigeria dispose du même potentiel aujourd’hui. Nous aidons les acteurs de l’agrobusiness à l’exploiter en introduisant des semences améliorées, des systèmes de micro-irrigation et des pratiques d’apport d’engrais de précision adaptées aux conditions nigérianes. Ensemble avec des services de conseil agricole numériques, ces solutions peuvent accroître fortement la productivité et les revenus ruraux.
L’investissement étranger et la transformation agroalimentaire au Nigeria
La forte population du Nigeria et la hausse des revenus en font un marché particulièrement attractif. En 2025, le gouvernement nigérian et Afreximbank ont sécurisé un fonds d’un milliard de dollars destiné à financer 24 millions de petits exploitants (qui produisent environ 90 % de l’alimentation du pays). Ce soutien de haut niveau illustre la volonté du Nigeria de moderniser son agriculture. Sur un continent dont le marché alimentaire devrait atteindre près de 1 000 milliards de dollars d’ici 2030, le Nigeria doit intensifier sa production pour répondre à la demande intérieure. Par ailleurs, l’agriculture au Nigeria offre d’importants retours sociaux : une analyse de la Banque mondiale montre qu’un investissement d’un million de dollars dans l’agrobusiness génère plus d’emplois que le même montant investi dans l’industrie ou les services.
Les atouts clés :
Marché vaste et en expansion : le Nigeria (plus de 200 millions d’habitants) constitue la plus grande base de consommateurs en Afrique. L’urbanisation et la hausse des revenus stimulent la demande alimentaire. (À titre de comparaison, le marché alimentaire africain est projeté à ~1 000 milliards de dollars d’ici 2030.)
Fort impact social et rendement financier : l’agrobusiness procure des bénéfices sociaux marqués. Par exemple, 1 million de dollars investis dans l’agriculture nigériane crée davantage d’emplois qu’en industrie manufacturière, contribuant ainsi à l’augmentation des revenus ruraux.
Accès au commerce régional : signataire de la Zone de libre-échange continentale africaine, le Nigeria est relié à un marché d’environ 1,2 milliard de personnes et d’un volume estimé à 2 500 milliards de dollars. Avec la baisse des barrières intra-africaines, les producteurs nigérians peuvent exporter aliments transformés et denrées de base sur l’ensemble du continent.
Soutien politique et financier : les autorités et les banques de développement étendent les financements et les incitations. Outre l’accord avec Afreximbank, le Nigeria investit dans des zones agro-industrielles spéciales et favorise les partenariats public-privé pour développer la transformation alimentaire.
Notre priorité dépasse la seule demande domestique : elle porte sur la transformation agroalimentaire, c’est-à-dire le passage des exportations de matières premières à la transformation locale. Le Nigeria importe encore d’importants volumes d’aliments et d’ingrédients — en 2023, ces importations agricoles représentaient environ 6,6 milliards de dollars. Nous aidons nos clients à implanter des usines locales, des moulins à riz, la transformation d’oléagineux, les unités d’extraction à froid, etc... afin que la transformation se fasse in situ. Cela conserve la valeur ajoutée et réduit la facture des importations. Par exemple, le marché du riz au Nigeria représente près de 5 milliards de dollars par an alors que la production nationale a décliné : développer des moulins à riz et des exploitations irriguées permettrait de capter ce marché. De même, bien que le Nigeria soit leader africain pour le manioc et le mil, une partie importante est encore exportée brute ou perdue après récolte. Nous conseillons sur le choix d’implantation (proximité des zones de culture ou agro-parcs), sur l’importation/assemblage d’équipements et sur la conformité aux normes (certifications NAFDAC/SON). Notre équipe a réalisé des études de marché pour de nouveaux moulins à farine et des usines d’oléagineux au Nigeria, en évaluant la disponibilité des intrants et les débouchés. Nous alignons ces projets sur les politiques locales, par exemple les programmes « anchor-borrower » et les mesures incitatives des États, pour garantir la rentabilité des installations dès le premier jour. Comme le notent des analystes de la Banque africaine de développement, la montée en puissance de la transformation alimentaire (via le modèle SAPZ) est essentielle pour une croissance créatrice d’emplois.
L’approvisionnement sécurisé en ingrédients et le développement des chaînes de valeur
Les entreprises agroalimentaires mondiales s’approvisionnant au Nigeria exigent des ingrédients fiables, disponibles toute l’année et traçables. Nous concevons des chaînes d’approvisionnement intégrales reliant les producteurs nigérians aux transformateurs : cartographie des zones de culture, organisation des producteurs en coopératives d’approvisionnement ou dispositifs d’agriculture sous contrat. Les partenariats avec les exploitants sont au cœur de notre approche : nous aidons à établir des contrats d’achat à long terme et des formations sur le terrain pour les producteurs de maïs, manioc, huile de palme, etc. Cet engagement des petits exploitants garantit un approvisionnement stable en matières premières et élève la qualité à la ferme. Nous renforçons aussi les contrôles qualité, les analyses en laboratoire, certifications (biologique, Fairtrade, ISO…), et bonnes pratiques agricoles aux points de collecte pour répondre aux exigences d’exportation.
La traçabilité est un autre pilier : nous déployons des outils numériques (applications mobiles, pilotes blockchain, géo-tagging GPS) pour assurer le suivi complet de chaque lot, de la ferme à l’usine. (À titre d’exemple, des services numériques ciblés ont déjà accru les profits des agriculteurs nigérians d’environ 10 %, montrant l’impact de l’agriculture fondée sur les données.) Ces systèmes réduisent fraudes et litiges : l’acheteur peut vérifier l’origine, la variété et l’utilisation de produits chimiques d’un envoi. Nous identifions également les besoins en chaîne du froid : le Nigeria perd aujourd’hui près de 40 % de sa production à cause des pertes post-récolte, d’où l’importance d’évaluer des solutions telles que le stockage solaire réfrigéré, les silos et le transport sous température contrôlée. En intégrant entreposage frigorifique et logistique améliorée, nos clients réduisent significativement les pertes, en particulier pour les produits périssables (fruits, légumes, tubercules).
En structurant ces chaînes de valeur sécurisées, nos clients obtiennent des approvisionnements de qualité et exportables tout au long de l’année. Nous mettons en place un suivi avancé (plateformes numériques, analyses par IA) pour superviser la chaîne : capteurs météo et d’inventaire à la ferme, approvisionnement électronique et suivi des paiements aux centres de collecte. Cette transparence répond aux exigences des acheteurs internationaux et génère des retombées sociales et environnementales, des revenus accrus pour les agriculteurs nigérians et réduction du gaspillage dans le réseau d’approvisionnement.
Le transfert de technologie agritech et foodtech par le biais de partenariats
Combler l’écart de rendement au Nigeria nécessite technologies de pointe et expertise. Nous facilitons des partenariats de transfert de technologies entre innovateurs internationaux en agritech/foodtech et acteurs nigérians : licences de semences à haut rendement, systèmes d’irrigation efficaces, semoirs mécanisés, équipements post-récolte, le tout adapté aux contextes locaux. Par exemple, le Nigeria a récemment approuvé quatre nouvelles variétés de maïs biotechnologique (les hybrides TELA), devenant ainsi l’un des pays africains à déployer du maïs génétiquement modifié. Nous contribuons à étendre ces progrès à d’autres cultures en travaillant avec des instituts nigérians de recherche (IITA, NAERLS, etc.) et des fournisseurs d’intrants. Côté transformation, nous négocions des accords pour des lignes d’emballage, d’enrichissement nutritionnel ou des moulins fonctionnant à énergie propre afin que les usines nigérianes adoptent les méthodes les plus modernes.
Nos services principaux comprennent :
Veille d’innovation : surveillance continue des tendances mondiales en agritech/foodtech (drones, semences biotechnologiques, équipements de précision, plateformes numériques, etc.) et évaluation de leur pertinence pour le Nigeria.
Structuration d’accords : négociation de licences et partenariats. Par exemple, aider une entreprise européenne de serres à concéder sa conception à un investisseur nigérian, avec des conditions IP claires et la mise en place de pilotes.
Localisation et formation : adaptation des technologies aux cultures, langues et compétences locales. Les programmes de formation sont cruciaux, des services d’extension numériques adaptés aux exploitants nigérians ont démontré des gains de profit significatifs. Nous organisons des formations pratiques, de la maintenance d’équipement aux conseils agronomiques accessibles via smartphone.
La mécanisation (tracteurs modernes, semoirs) peut multiplier les rendements en permettant des semis ponctuels et une application précise des nutriments. Par nos projets de transfert technologique, les clients peuvent installer et opérer ces équipements localement.
La formation pratique est tout aussi essentielle : nous soutenons des programmes formant agriculteurs et techniciens locaux à l’usage des nouvelles technologies. Des initiatives collaboratives (comme les programmes de HelloTractor) montrent que la formation sur équipement augmente la productivité, nous reproduisons ces modèles à l’échelle nationale.
Grâce à ces démarches, nos clients accélèrent l’introduction d’outils performants dans les exploitations et les usines nigérianes. Nous avons constaté que les projets technologiques en PPP (avec bailleurs ou centres de recherche) améliorent significativement rendements et revenus dans des sites pilotes ; notre objectif est d’étendre ce succès aux différentes agro-écologies du pays.
Résumé
Pour les entreprises agricoles internationales souhaitant s’implanter au Nigeria, nous proposons une offre complète : stratégie d’investissement, étude d’entrée sur le marché, ingénierie des chaînes d’approvisionnement et déploiement technologique — le tout sur mesure pour le contexte nigérian. Nos recommandations s’appuient sur les données et le cadre politique les plus récents. Le gouvernement nigérian et les experts préconisent un modèle centré sur la production : passer de cultures brutes à des activités manufacturières à forte valeur ajoutée pour créer des emplois et renforcer la sécurité alimentaire. En alignant les capitaux avec un approvisionnement intelligent et des technologies adaptées, nos clients peuvent capter l’important potentiel inexploité de l’agriculture nigériane. En bref, nous transformons les opportunités — de la mécanisation à grande échelle à la traçabilité numérique — en résultats commerciaux concrets, tout en soutenant la sécurité alimentaire, les moyens de subsistance ruraux et la rentabilité.
Contactez-nous pour découvrir comment notre expertise peut concrétiser ces opportunités d’agrobusiness au Nigeria.
Kosona Chriv
Co-fondateur, Vice-Président en charge des opérations, du commercial et du marketing
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Deko Integrated & Agro Processing Ltd
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1. Banque Centrale du Nigeria (CBN).
Programme Anchor Borrowers : Renforcer la production agricole et l’autosuffisance du Nigeria.
Abuja : Publications de la CBN, 2023.
https://www.cbn.gov.ng/dfd/agriculture/cdi/wheat.html
2. Ministère Fédéral de l’Agriculture et de la Sécurité Alimentaire (FMAFS).
Politique Nationale de la Technologie et de l’Innovation Agricole (2022–2027).
Abuja : FMAFS, 2022.
3. Banque Africaine de Développement (BAD).
Nigeria : Programme de soutien à l’agenda de transformation agricole (ATASP I) – Rapport d’achèvement.
Abidjan : BAD, 2023.
https://www.afdb.org/fr/documents
4. Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO).
Cadre de programmation par pays pour le Nigeria (2023–2027).
Rome : FAO, 2023.
https://www.fao.org/nigeria
5. Fonds International de Développement Agricole (FIDA).
Programme de Développement des Chaînes de Valeur (VCDP) : Rapport final d’évaluation.
Rome : FIDA, 2023.
https://www.ifad.org/fr/web/operations/w/country/nigeria
6. Département de l’Agriculture des États-Unis (USDA) – Service Agricole Étranger.
Grain and Feed Annual : Nigeria 2024.
Washington, D.C. : USDA, 2024.
https://www.fas.usda.gov
7. Bureau National des Statistiques (NBS).
Rapport sur le Produit Intérieur Brut, T2 2025 : Contribution du secteur agricole.
Abuja : NBS, 2025.
https://nigerianstat.gov.ng
8. Trade.gov (Département du Commerce des États-Unis).
Nigeria – Aperçu du secteur agricole.
Washington, D.C., 2024.
https://www.trade.gov/country-commercial-guides/nigeria-agriculture-sector
9. Groupe de la Banque Mondiale.
Nigeria : Mémorandum économique national – Saisir l’opportunité d’une économie plus productive, résiliente et inclusive.
Washington, D.C. : Banque Mondiale, 2023.
https://documents.worldbank.org
10. AgroNigeria.
La culture du blé au Nigeria couvre 118 000 hectares dans 11 États — Gouvernement fédéral.
Abuja : AgroNigeria News Service, 2024.
https://agronigeria.ng
11. Institut International de Recherche sur les Politiques Alimentaires (IFPRI).
Accélérer la croissance de la productivité agricole au Nigeria : données probantes et options politiques.
Washington, D.C. : IFPRI, 2022.
https://www.ifpri.org
12. Banque Africaine d’Import-Export (Afreximbank).
Investissement axé sur la ZLECAf dans l’agro-industrie et les parcs agro-industriels : Focus sur le Nigeria.
Le Caire : Afreximbank, 2024.
https://www.afreximbank.com
13. Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel (ONUDI).
Développement des parcs agro-industriels en Afrique : étude de cas du Nigeria.
Vienne : ONUDI, 2023.
https://www.unido.org
14. Nigeria Incentive-Based Risk Sharing System for Agricultural Lending (NIRSAL).
Rapport Annuel 2024 : Stimuler l’investissement agro-industriel par la gestion des risques et le financement des chaînes de valeur.
Abuja : NIRSAL, 2024.
https://nirsal.com
15. Oxford Business Group (OBG).
The Report : Nigeria 2024 – Chapitres Agriculture et Industrie.
Londres : OBG, 2024.
https://oxfordbusinessgroup.com
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M. Kosona Chriv
Fondateur du Groupe LinkedIn « Agriculture, Livestock, Aquaculture, Agrifood, AgriTech and FoodTech » https://www.linkedin.com/groups/6789045
Co-Fondateur, Vice-Président en charge des Opérations, du Commercial et du Marketing
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